2015年1月12日上午，長發集團董事長華景斌，副董事長趙文杰，副總經理高峰、楊少華，總經濟師王宏來，董事會秘書董紅濤等一行赴子公司長春潤德集團開展調研，集團相關部室負責人陪同調研。
董事長華景斌一行先后實地踏查了雙豐大街地塊公租房項目現場、長春西客站換乘中心及其交通指揮調度中心、長春潤德商品混凝土有限公司、潤德建設投資（長春）有限公司，并在潤德建投公司會議室，召開了座談會。
會議聽取了潤德集團副總經理高文祿關于集團概況、2014年主要工作完成情況、存在問題以及2015年經營計劃指標等方面的工作匯報。結合匯報內容，集團領導分別進行發言。
華景斌董事長發表重要講話，充分肯定了潤德集團2014年取得的工作成績和2015年工作計劃，他指出，潤德集團棚戶區改造項目、公租房及廉租房建設項目，做得很實、很到位，是真正惠及民生的工程；長春西客站換乘中心在管理理念、運作模式、物業保潔等方面管理到位，達到了軍事化管理標準；在城市基礎設施建設方面，潤德集團出色完成了機場專用通道、長春市規劃館等一大批大型市政工程項目，為長春城市建設和發展做出了重要貢獻?？梢钥闯?，潤德集團在趙文杰董事長的帶領下，在隊伍建設、企業文化建設、工程項目管理等“軟實力”建設方面，培養出了一批務實干事、和諧向上、專業性強、吃苦耐勞的精良團隊，為潤德集團的發展發揮了關鍵作用，展現了集團良好的精神風貌，值得推廣和學習。
針對下步工作思路和發展方向，華景斌董事長指出，受國家政策和金融形勢影響，特別是國務院43號文出臺以后，國家投融資體制發生了質的變化。下一步，集團要緊緊抓住新一輪投融資改革的契機，積極采用PPP模式，大力發展混合所有制，努力促成企業轉型升級。潤德集團主營業務板塊與長發集團相似，要在遵循市場化、多元化發展原則的基礎上，按照實體經濟模式，著力推進產業轉型發展、優化升級。具體到四大板塊：城市基礎建設領域，不要僅僅定位在融資平臺或者管理某些項目，要對現有團隊進行系統提升和全面鍛煉，使他們真正成為城建體系的主力軍、行家里手；房地產領域，不要僅僅局限于棚戶區改造、公租房和保障房項目建設，要適時進軍商業地產領域，使公司走向社會、走向市場；資本運作領域，潤德集團有比較優良的經營性資產，下步要積極整合各項資源，將資源和資本進行有效地嫁接，把資本運作作為未來重要經營方向；金融領域，潤德集團還沒有涉足，長發集團下步將重點圍繞金融體系做好文章，希望潤德集團在金融業務方面也要做好研究和規劃。
華景斌董事長強調指出，在黨風、黨建及廉政建設方面，希望潤德集團繼續做好黨建工作和黨風廉政建設工作，嚴格遵守各項紀律規定，依法合規扎實推進各項工作有序開展。
